本网讯  黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司以“四个强化”着力打造2号机组A级检修精品工程。

一是强化组织领导。成立了由生产副总经理为总指挥的指挥部，按照总体协调、岗位负责的原则，下设八个管理小组，其中质量监督验收组按专业下设六个二级验收机构，明确人员分工，严格责任落实，确保大修工作顺利进行。

二是强化过程管理。制订大修作业管理手册，严格按照大修作业手册内的管控程序做到“准备工作超前化，过程管理常态化，质量管理标准化，工期控制严密化，检修现场清洁化”标准，严格执行“两票三制”“安全质量监护卡”“起吊作业卡”“作业信息卡”等安全管控手段，切实做好各项安全预控。

三是强化质量控制。严格执行作业程序卡、三级验收、质检点签制度，在检修工艺和质量上做文章，对检修项目、工期、安全、质量工作进行精确预测，严格按照工序进行检修，要求检修人员精益求精，坚决做到质量标准不清楚的项目不开工，检修质量未达到标准的设备不验收，验收不达标的要返工并考核，以确保缺陷在检修中得到有效消除，提升设备健康水平。

四是强化宣传报道。发动全公司基层骨干通讯员深入大修现场，利用局域网开设大修专栏，在大修现场设宣传板，大力宣传精检细修，收集“大修”期间涌现出的先进人物和事迹，有效激发干部员工比、学、赶、超、帮的内在动力。综合安全文明检查组还把镜头瞄准大修现场，对违反有关规定的部门和个人进行曝光，营造良好舆论氛围。