本网讯  一季度，华电能源哈尔滨第三发电厂本着“度电必争、克煤必省、滴水必节”的理念，不断夯实管理基础，“精益化”用数据说话。截至3月末，综合厂用电率较去年同期下降0.24个百分点，供电煤耗同比下降11克/千瓦时，生产经营成绩单令人振奋。

进入2014年，该厂进一步大比例掺烧褐煤，3月份创下掺烧比率88.84%的新纪录。为保证燃料成本持续下降，该厂派专人与铁路、矿方沟通联系，保证质优、价廉的新煤进入煤场；同时，根据煤种和库存时间长短，对煤场及时翻烧置换，逐步减少冬季高价煤库存。

为了争取在集团公司“星级企业创建平台”上成为赢家，年初，该厂及时改变执企方略，以自主创新作为主攻方向，不断挖掘内部潜力，千方百计破除制约生产经营的瓶颈问题。一季度，结合煤种需求重新校核4台锅炉的最佳氧量曲线，优化锅炉底部排渣模式，有效降低锅炉排烟温度，20万机组和60万机组锅炉效率分别提高0.33%和0.35%，按当前的年电量计划计算，全年可以节约300多万元燃料成本，燃油消耗也较去年同期减少了248吨，节约成本效果凸显。

在不断挖掘内部潜力的过程中，该厂更注重安全生产的细节管理，以“春检”工作为载体，强调“戒熟”，不唯经验论，加强新《安规》、新设备、新工艺、新技能的培训工作，深层次查找管理隐患，力戒管理中“重部署、轻落实”的形式主义，提高工作落实的效率和顺畅度。全面转变领导干部的作风，安全工作领导做到率先到位，工作重心下移，征求班组人员的意见和建议，促进全员思想到位。安监部还与生技部配合，确保查出的隐患整改一步完成，减少重复消除缺陷产生的浪费，为机组安全运行长周期打好基础。