本网讯  步入2014年，面对龙江区域电力市场的各种不利因素，华电能源富拉尔基热电厂做足发电、供热、燃煤三个方面的文章，催生出“利润好”的“三足鼎利”局面。一季度发电量、供热量、标煤单价继续保持良好的运行态势。

强化电量营销，全力稳量增效。该厂强化电量公关的主动意识和超前意识，“战场”前移，早谋划、早着手、早落实，紧盯电量计划制定、分解、落实的全过程，充分发挥自身优势，扬长避短，千方百计争取最大电量基数，最优运行方式。严格执行发电任务目标倒推机制，将年度发电量分解到月、落实到周、指定到日；分解到每一个运行值和每一台发电机组，确保电量“颗粒归仓”。认真做好调度曲线辅助管理工作，加大奖惩考核力度，提高运行人员抢发、多发电量的积极性。

细化热力经营，尽力提升效益。针对工业热用户可能出现的用热下降、欠缴热费等情况，提前制定专项预案，努力增加工业售热量，提高工业热力经营收入，保持工业热费“月清月结”的良好态势。完善民用热费收缴激励机制，建立用热大户和欠费用户催缴机制，全面核实用热面积，提高台帐基础信息准确性，采取多种催缴方式，确保热费收缴及时到位，足额到账。持续加大偷、窃热的打击力度，进一步降低热网失水率。建立、健全一站式办公、一条龙服务体系，树立以热心、耐心、诚心、真心为主旨的“四心”服务理念，全面提升供热服务标准，着力塑造“富热”品牌的良好形象。

 优化来煤结构，竭力控价降本。切实增强标煤单价的管控意识，准确把握燃料市场变化，前移燃料成本控制重心，一角一角降煤价，一卡一卡提热值，努力寻找燃料采购质、量、价的平衡点，实现三者间的最优组合。抓住燃煤市场供需关系转变的有利时机，继续保持与矿方的良好合作关系，努力挖掘新的潜力煤源，密切关注雁南矿生产能力释放过程，持续扩大其采购量。强化燃料成本动态分析工作，坚持“月计划、周调整、日控制”调控模式，科学安排各煤矿月度进煤计划，每周分析调整，每天进行控制，努力提高理想煤种、重点煤种的合同兑现率。