本网讯  2014年是富发电厂进一步创新管理、促进增盈提效的关键之年。燃料成本占经营成本的70%，经营目标完成与否决定于燃料成本的控制水平，为此富发电厂依托高效运转的燃料管理网络，创新工作方法，向燃料管理要效益。

2013年该厂充实了燃管部门力量，加强与铁路部门沟通，狠抓来煤结构调整，优化煤场库存，实施煤炭置换。加强燃料全过程管理，对入厂采制班组进行分设，把入炉采制化划归生产部管理，规范了各要素环节的工作流程，提高了燃料全过程管理水平。强化煤场管理，把煤场盘点牵头部门由燃管部划归到计划部，对每月盘点盈亏结果进行过程追溯还原，充分发挥了煤场盘点结果对生产和经营过程的监督指导作用。一系列有效措施的实施，入厂、入炉热值差、水分差等关键指标完成年度绩效目标，创历史最好水平。标煤单价低于年度绩效目标，有效降低了燃料成本。

今年，该厂创新观念，使出新招，五管齐下，进一步降低燃料成本。一是整合燃料采购、检验、存储、接卸和取用等职能构建大燃料管理格局，建立更加符合燃料全过程管理、更有利于挖掘燃料潜力的组织架构，创新管理手段和工作方式，创造管理价值。二是以年度电量目标和煤炭形势为依据，确定年度煤炭采购额度。以月度电量计划、煤场库存为依据，应用“有效热值”理念，建立煤炭评价体系，合理安排月度计划结构，加强与铁路部门沟通协调，确保计划得以落实。三是发挥检验人员作用，及时、准确化验，为煤炭结算、存储和燃用提供依据，完善燃料管理基础设施，加强采制化管理工作，及时发现恶意掺杂使假行为，确保入厂煤炭不亏吨亏卡。四是优化煤场库存，实施常态化置换，减少煤炭储损，实现煤炭自然提质，优化燃料指标，获得管理收益。五是加强煤炭接卸管理，提高机械化卸车率，降低燃料厂后费用。