年初以来，从集团公司到华电能源公司，下发的文件、召开的会议都在日益减少，领导调研，轻车简从，下车间进班组，倾听职工心声，令人欣喜的新气象，得到基层的普遍欢迎。领导以身作则、说到做到，坚定不移地扫除“四风”，有力地传递了“正能量”。

    近日，仔细研读霍总的文章，深刻认识到他所强调的：“不扫四风就不能很好树立领导干部的威信，不扫四风就会失信于广大职工群众，不扫四风就会削弱完成全年目标任务的决心和信心”，这为我们今后的学习、工作指明了前进的方向。

    当然，要想扫“四风”，领导干部必须规范好自己，“己身不正，焉能正人”。扫“四风”，作为基层的主要领导干部决不能装模作样，必须亮出真功夫，急职工所急，想职工之所想，把职工的冷暖放在心里，否则职工也会说：“领导自身不作为，能为我们做什么，这里只是他们升迁的跳板。”因此，企业领导首先要以身作则、严格要求，从自身做起、从自身抓起、从自身改起，做到自身正、自身净、自身硬，保证底气足、腰杆硬、能服众，以过硬作风树正气、祛歪风。尽管“四风”积弊成习，但只要从上到下，领导带头，敢于动真的、来实的、碰硬的，集中力量对“四风”问题彻底大排查、大检修、大扫除，真正让拥护者受到鼓励、观望者受到教育、抵触者受到惩处，才能使职工最大限度地享受到扫除“四风”的红利。

    扫除“四风”领导带头既是方法，更是责任。集团公司党组书记李庆奎说过，“每一名领导干部都要把自己摆进去，防止‘只照别人、不照自己’，杜绝‘自己得病、别人吃药’。打铁还得自身硬，只有带头把自身作风搞好了，才会有‘向我看齐’的底气，才会有‘上行下效’的效果。”一个发电企业的领导，就是要正确引领职工为社会提供可靠的电能和热能，履行好央企的社会责任，创造更多的价值和利润，为职工带来更多更稳定的收益，实现企业和社会双赢。所以职工需要的是干实事的带头人，而不是摆谱享乐的领导。

霍总旗帜鲜明扫提出“四风”，其目的就是为了让我们增强完成全年目标任务的决心和信心。在本年度关键的3个多月里，企业面对外部供大于求的电力市场，内部平行推进的多项大型技改工程，不容我们在管理上有一丝一毫马虎。作为党委书记，我早已感觉到自己肩上的重担。为更好地完成年初既定的生产经营目标，为星企创建奠定良好的基础，必须顶住压力勇于面对各种挑战，按照霍总的要求，不等不靠，及早发现问题，补齐短板，做好12个专项管理提升重点的落实，扎实推进“双提升”第三阶段各项工作，确保我厂年度生产经营目标的顺利实现。