本网讯  富热电厂是以蒙东褐煤这种“粗粮”煤种为本的电厂，标煤单价曾连创全省最低。然而，进入2013年，全省乃至全国火电企业都在抢掺褐煤，导致褐煤价格在煤炭市场低迷的情况下不降反升。面对不利形势,该厂调动一切积极因素，攻艰克难，创新举措，倒逼成本，开展全方位的精细化管理，有效缓解和释放燃煤成本带来的压力，对降低燃料成本起到了积极作用，最大限度地提升了企业的盈利空间。

一是锁定管理环节。该厂每月召开经济分析例会，准确分析把握煤炭市场脉搏，制定下月的采购及库存策略，因势而动，强化燃煤管理工作举措，保障电煤采购工作与市场变化节奏“合拍”，采购煤种发热量与发电负荷相匹配。同时认真组织开展煤场盘点工作，促进了燃煤库存及耗用管理水平的提升。

二是锁定监督环节。该厂严格按照燃煤监督管理规定，开展“人人关注燃煤，人人关注经营”的燃煤管理效能监察活动，在采、制样间等重点场所安装了摄像头，对关键环节实施24小时全天监控。每季度由监审部门组织两次专项监督检查，对过衡记录、化验数据、基础管理台帐等进行抽检。不定期选派纪检监察人员参加燃料采、制、化监督工作，通过“第三方”全过程监督的方式，及时发现问题、解决问题，有效提高了化验人员的责任意识。

三是锁定供应环节。抓住燃煤市场供需关系转变的有利时机，积极扩大采购半径，及时调整煤源结构，努力寻找燃料采购质、量、价的最佳平衡点，实现三者间的最优组合。继续保持与伊敏、大雁等矿方的良好合作关系，最大限度地降低标煤单价。

四是锁定掺配环节。通过强化燃煤配煤掺烧管理，利用现有资源，科学谋划，制订符合锅炉燃烧工况的掺配方案，根据负荷峰谷期的实际情况，在保证机组安全稳定运行前提下掺烧经济煤种，抑制了电煤采购价格的上涨不利影响。