本网讯  2月20日，华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂召开六届四次职工代表大会，传达贯彻上级公司的工作部署，共谋争创“四星”大计，优化存量，培育增量，布好甲午马年企业由 “生产型”向“经营型”全面转变新蓝图。

作为华电龙江特大型热电联产企业，要在竞争激烈的市场中赢得更多空间，实现利润持续增长，就必须 “做优存量”，力争“做大增量”。为此，在新的一年，该厂围绕争创四星级发电企业总目标，转变经营观念，以开拓电量、供热市场为两翼，抓好效益提升、改革强基、安全管理、构建“幸福哈三”等四方面工作。

结合主要经营目标，对外以开拓电量空间为核心，争取各种转移、替代电量，优化电量结构，提高发电效益；抓住城镇化发展机遇，利用集中供热节能减排优势，全力抢占江北地区供热市场，快速释放供热能力，做好“十三五”规划，实现 “以热兴电，协调发展”新格局。对内推行精益管理，完成好褐煤掺烧、指标优化等关键工作；利用现有人才技术力量，“走出去”占领运行检修市场，进一步擦亮“哈三”品牌，寻求新的利润增长点。

以强化基础管理为目的，坚持改革创新，消除制约可持续发展的体制机制性障碍，加强“顶层设计”，加快制度建设，完善绩效考核机制，激发创新动力，释放发展潜力，增强企业活力。规范标准化管理，优化管理流程，推进技术改造和科技创新，实现企业由“生产型”向“经营型”全面转变，彻底消除管理“短板”，提升管理水平。

坚持“大安全”理念，落实安全生产责任制，细化责任考核。加大反违章工作力度，保证处理结果“曝光”强度，及时警示教育身边人，杜绝违章行为。推进隐患排查工作和机组精益化检修进程，确保各项指标维护检修后有所提升，根治设备亚健康状态。筑牢职工“珍惜自己，关爱他人”安全理念，提高安全自我防护意识，保证全员不跃过“红线”。

全力构建“幸福哈三”，改善厂区生产生活环境，加强治安保卫，保障食堂、通勤车服务水平，打造安全舒适的职工“家园”。增强两级领导班子决策能力，立足企业发展，拓宽员工发展道路，塑造出一支有激情、有干劲、懂经营、善管理的优秀人才队伍。以群众路线教育实践活动为抓手，解决“神经末梢”的敏感问题，提升员工幸福指数。

据悉，该厂1984年建厂，2014年马上步入而立之年，全厂干部职工将借助深化改革的东风，振奋精神，加快步伐，为华电能源公司建设一流能源上市公司做出应有的贡献，争取为自己30岁生日献上一份厚礼。