本网讯  华电能源佳木斯热电厂牢固树立“大燃煤”监管理念，强化燃煤管理领域风险防控，以“保量、控质、低价”为主线，严把“四关”，控本提效。2013年，在铁路运费上涨的不利条件下，标煤单价同比降低 11.9 元/吨。

完善机制，把好监督关。2013年7月，该厂按照 “流程再造，职能重置”工作思路，对燃管部机构进行了调整，重新划分岗位职能，梳理工作流程。增设了1名专职支部书记，主管煤质监督，成立稽查组，对燃煤采购、入厂煤制样、采样、化验进行全过程监督，管控实现了“三监督”（厂级监审部监督，燃管部内部监督，生产燃用终端监督）。另外，该厂还设立客户观察室，月度煤炭采购的价格、数量及供应商由厂党政联席会讨论决定，并在纪委监察部门的监督下签订煤炭采购合同。

四措并举，把好采制关。该厂采取四项措施，不断提高采制化管理水平。将原采制样班拆分为采样班和制样班，实现采制样的真正分离；增强采制样力量，将原从事采制样的劳务派遣人员全部更换为正式职工，并增加了3名化验人员；实行双轨化验机制，由生技部采制化班组，与燃管部采制化班组双轨并行、互相监督，减小化验误差；对入厂煤验收实行三级编码管理，增强保密性，减少出现人为数字的可能性，提高验收数据的准确性。

科学布控，把好设备关。该厂对厂内燃料信息管理平台进行功能扩展，使煤样编码由二级改至三级编码。运用网络信息技术固化操作流程，实时记录燃煤管理过程的基础数据、原始信息，实现对异常变化的追溯倒查和推导分析。安装使用汽车机械自动采样机，使采样更科学。采用送样双指纹锁，投入使用可实现全程监控的全球实时定位GPS定位送样车。实现了人防与技防相结合，提高了采样的准确性和代表性，确保了送样的安全性。

精益管理，把好盘点关。该厂煤场盘点工作实现了“四个转变”。即转变牵头部门提高盘点管理统筹性，牵头部门由燃管部改为计划部；转变盘点手段提高管理科学性，采购了自动盘点仪器，对比分析仪器盘点和人工盘点结果，增加了对采购和存储的监督；转变盘点次数提高盘点准确性，由每月盘点一次变为每月盘点两次；转变盘点目标提高管理精益性，由原来单一的数量盘点，变为质量和数量双盘点。