本网讯  “7S百日会战这场仗打的漂亮！”“脱硫零滴漏治理、物资的最少化库存、燃料的样板碎煤机楼打造，这些都是我们亲手打造的新成绩。”这是黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司7S百日会战阶段总结会上传出的一个个“好声音”。

会上，该公司7S督导师通过PPT图文，向各部门、各专业的干部员工情景再现了生产现场、设备管理、办公区域在百日会战中的优异表现，表彰颁发了近期宣传工作先进奖、改善提案优胜奖、办公室竞赛奖、星级区域等奖项，并与大家共享了“化茧成蝶”的酸甜苦辣。百日以来，该公司全体干部员工争分夺秒、克难攻坚，掀起了提高7S管理的新风潮。

7S百日会战的精髓所在是通过“一点、一线、一面、一活动”方案的持续推进，从设备到地面，从标牌标识到行为规范，有力助推了人、机、环境的有机融合。“一点”的变化在于各部门打造出一个核心亮点；而“一线”的打造从今年新诞生的改善创新之路苦下文章，包括修旧利废展示、劳动技能、检修流程演练、设备4MY管理等等；“一面”的追求真谛体现在星级区域建设并验收授牌、精益求精的样板示范区的打造；各办公职能部门通过外围建设、宣传长廊、QC成果、举办文化艺术节、建设标准试验室等丰富多彩的方式，开展改善“一个活动”，夺取7S百日会战的全面胜利。

“通过全员积极参与彻底‘告别’跑冒滴漏，下一步我们将完成1号炉零米地面铺设橡胶地板和星级区域初评选等工作，”该公司7S管理负责人布置下一期的“作业”。

“日常中要有敢为人先的精神、发扬五星齐热的霸气；加强生产系统流程管理，保持中发展；坚持当中要常态化。”该公司党委书记毕福荣对下一阶段推进7S管理描绘了新思路。

自推行7S管理以来，该公司全员联动，上下同心，以高标准、严要求，全覆盖地推行7S管理工作，凝聚了人心，共同进步，提升了士气，激发潜能，实现了企业管理从表及里、由浅入深、由量变到质变的飞跃。