本网讯  “咱们班组把‘7S精益管理，每天进一步’的看板放在机组的正前方吧，这样比较醍目。”

“这样大家一进现场就能看到，一目了然。”

日前，华电能源富拉尔基发电厂在全厂生产班组开展“7S精益管理，每天一步”活动，进一步激发职工们的打造热情，在清凉的秋日里为7S管理加热升温。

该厂“7S精益管理，每天进一步”活动内容涵盖班组整理整顿、现场及库房7S打造、设备跑冒滴漏治理、重大缺陷隐患处理、机组经济性提升以及小发明、小创造等多个方面。要求每个班组每天至少完成一项改善项目，随时上报随时检查，并公示评比。

此项活动开展以来，该厂生产班组员工积极开动脑筋，迅速展开行动，从身边事做起，从解决工作中发现的问题做起，真正做到精益管理，每天进一步。截至目前，已上报改善项目30余项，再次掀起7S管理的新热潮。

自2015年8月开展7S管理以来，富发电厂全员参与、全力打造，开展了一系列灵活多样的主题活动，实现了7S管理从量变到质变的飞跃。

该厂通过举办培训班、聘请专家授课、发放相关书籍、建立7S网站等多种形式，强化员工对7S管理的认识，筑牢思想基础；组织开展“7S在我身边”征文、“7S管理向我看”主题实践活动、“金点子”征集、“7S管理在班组”微视频大赛，持续营造7S管理浓厚氛围，提升员工的参与热情；开展样板区打造，发挥典型示范引领作用，使职工真正将7S管理内化于心、外化于行，推动7S管理从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变；开展7S管理评比表彰大会、7S经验交流会，为职工提供良好的学习平台，鼓励先进，带动后进，全面推进7S管理打造进程。

该厂还制定了一系列7S管理制度，7S小改善、小创意、小提案奖励管理办法等，规范7S管理工作，为推行7S管理保驾护航。企业还结合实际，组织相关人员编写了《富拉尔基发电厂7S 管理推行手册》，详细介绍了7S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具体指导推动7S管理工作。

富发电厂把7S管理作为企业“强基”的重要一环，将7S管理融入安全生产、经济运行、队伍建设的方方面面，持续开展，全力推进，收到了显著成效。截至2015年9月13日，该厂实现连续安全生产5225天，再创历史新记录。