本网讯  华电能源佳木斯热电厂继“高歌向前”党群业务培训月系列活动之后，深入挖掘管理提升8S中“学习”因素的内源动力，充分发挥蝴蝶效应在新转岗中层干部和新入职大学生培训中的作用，创新制度培训形式，组织为期16天的新转（提）岗中层干部和新入职大学生进行企业规章制度宣贯的“驾照式培训”，构建制度“执行”的长效机制，形成企业管理升级的新气象。

按照该厂党委“在强基指引下，管理升级要全覆盖，要做到有升级规划并循序渐进地进行”的要求，管提办、生技部、人资部和政工部等多个职能部门联合着手制定了以管理制度修订为核心的管理升级实施方案和切合实际的管理升级日程表，强调管理升级工作要由一而二、由二而三地逐步、扎扎实实地由基础环节向延伸环节、由上游部门向下游分厂（场），一环一环地进行推进。

特别在人力资源管理上，该厂抓住在一个系统中，初始条件微小的变化就有可能产生长期的、巨大的连锁反应为切入点，利用制度培训将完成管理升级锁定三要点：第一，把握初始调节的误差是“牵一发动全身”的零界点，通过制度培训将新转岗、提岗的中层干部培养为新制度、新标准的第一执行人；第二，找到事物与事物之间是相互联系且具有较高依存度的内在规律，有效将中干培训与新入职大学生培训有机结合，互推互助，以企业最优股带动最具潜力股的职业生涯发展；第三是非线性因素的介入。蝴蝶效应无处不在，而效应正向是否能够大于反向效应，换言之，更积极地引导正向蝴蝶效应在企业管理中的作用，同时竭力阻止反向蝴蝶效应的形成，避免负面效应的出现，该厂选择“驾照式”制度培训方式，有效的预防干预“制度执行偏差”，分设题库学习、模拟训练、实操三个科目，严肃地指导培训对象有理论、有实践、文明地在企业管理升级的“道路”上行驶。

2015年下半年，该厂党群系统把“家·佳”文化对职工的引导工作作为一项企业管理升级的常态化工作来抓，坚持教育培训和舆论宣传两手抓两手硬，积极弘扬正能量，努力践行社会主义核心价值观，推动企业与职工在良好的生产经营环境下扎实地开展工作。