本网讯  华电能源佳木斯热电厂1号机组于2015年8月荣获全国火电300MW亚临界供热湿冷机组单项指标竞赛供电煤耗最佳奖。

“我们还有潜力可挖，要牢记华电宪章赋予我们的使命，开展强基、细致管理，年内争取将综合供电煤耗降至275克/千瓦时，明年冲刺270……必须从点滴上抓起、从细节上落实，工作只有这样做才能够大有可为。”该厂厂长张玉增在全体中层干部会议上再次指明方向、明确任务、落实责任。

据悉，与今年年初比，该厂经济指标、整体利润及生产指标都有很大提升，分项指标更有非常明显的改善，个别生产指标处于集团公司的前列，这是该厂大力宣贯集团公司“创造更大的经济、社会、人文价值”使命，大力推进8S精益管理所取得的工作进展。

人人会算账。该厂按照华电能源2015年上半年经济分析会精神，以聚焦主业、创新驱动、提质增效为己任，强化全员、全要素、全过程成本管控。分别利用综合调度会、生产早会、周安全活动三个平台向干部、职工讲清压降综合供电煤耗对企业效益的影响。为此，职工人人心中有本账：煤耗关系企业利润，企业盈利能力决定着职工的收入高低。

设计在顶层。充分发挥生产职能部门的生产技术、安全管理职能，做好顶层设计，通盘考虑技术保障，把实现“270”的具体措施落实到位，譬如重新修订生产管理制度、绩效奖励方案等以激励正向发展，重点做细降低大渣、飞灰含碳量等技术攻关工作并迅速修改工作流程使之适应“270”的完成。

转变在实处。该厂鼓励中干在经济分析会上敢于向问题叫板、积极核校确认数据、加强沟通协调。比如，针对部门间掌控指标数据出现偏差的实际情况，会议责成计划部与生技部双向追查，及时出台解决方案，从根本上解决了管理习惯顽固跟不上形势变化的问题。

此外，该厂在细致管理冲锋“270”中，坚决杜绝“责”不明“权”不清的情形，以“三严三实”为工作第一准则，抓好“流程管事、制度管人”。