8月13日，集团公司在江苏召开职级职位序列建设与大定员工作推进会，推进职位序列试点工作。集团公司副总经理辛保安出席会议并讲话。

辛保安指出，职位序列建设和大定员工作涉及到每个企业、每个员工，是全面落实“人才强企”战略，拓宽和畅通员工职业发展通道，培养高素质、高技术、高技能人才队伍的必经之路。他强调，这两项工作范围广、影响深，各级领导干部要加强组织领导，强化顶层推动，注重工作指导，确保逐级落实；各单位要加强学习宣贯和工作统筹，在保证安全生产与队伍稳定的前提下，争取年内在江苏区域全面推广。

辛保安就集团公司劳动用工、收入分配绩效考核、人力资源队伍以及如何做好人力资源工作等四方面问题和与会代表进行了交流。他强调“公道正派”是人力资源工作者的立身之本、工作之基，系统各单位要加强人力资源队伍建设，做好人力资源对标管理，适时开展人力资源工作典型选树与品牌工程建设，把好的工作经验在系统内部推广。

会上，集团公司人资部对职位序列有关管理办法进行了详细讲解与答疑；江苏能源有限公司等四个单位作了经验交流。会议决定，在江苏能源公司、福建分公司、望亭发电厂、安砂水电厂等单位进行前期试点的基础上，今年进一步扩大建立职位序列改革试点范围，预计明年在系统内部实现全面推广。

集团公司推行的“职位序列建设”改革，是根据职位性质、特征和管理需要，在行政管理序列的基础上，探索建立职位序列，打通科技人才成长通道，将职位序列划分为“管理、技术、技能和客服”四大族群，为员工建立更独立、畅通、稳定的六类职业发展通道，对充分调动员工的积极性、创造性具有十分重要的意义。

集团公司有关部门负责人，各二级单位与部分三级单位有关人员参加了会议。