本网讯  7月24日，公司2015年上半年经济活动分析会在华电能源佳木斯热电厂召开。这次会议是在公司上下适应新常态、全力实现年度经营目标的关键阶段召开的一次重要会议。会议全面总结了上半年工作，深入分析了面临的形势，安排部署了下半年工作，动员广大干部员工统一思想，真抓实干，攻坚克难，再创佳绩，确保全面完成全年各项目标任务。

公司党组书记孙德利传达了集团公司上半年经济活动分析会精神，要求公司系统认真学习，深刻领会，全面抓好贯彻落实。公司战略发展部等7个部门分别通报了上半年生产经营发展情况及下一步工作安排，哈三电厂等12家企业进行了交流发言，重点分析工作中存在的问题，提出下半年提升效益的思路措施和意见建议。

公司总经理霍利作会议总结讲话。他指出，上半年，面对复杂多变的不利经营环境，公司上下主动作为，逆势攻坚，利润总额、能效水平再创归属华电以来历史新高，企业竞争能力持续提升，各项工作稳步推进，为完成年度目标任务和今后可持续发展奠定了坚实基础。

霍总对公司面临的发电、煤炭、资金、环保、改革等形势进行了深入分析。他强调，既要充分认识面临的形势和困难，又要对公司长远发展充满信心，切实把思想统一到公司的决策部署上来，以聚焦主业为方向，以内涵发展为保障，以创新驱动为动力，以提质增效为核心，坚定信心，迎难而上，全力保增收，全力抓节支，全力控风险，全力转作风，确保实现年度经营性盈利目标。

关于下半年工作，霍总提出五点要求。一要进一步推进转型升级。强化战略引领，管控好在建工程的安全、质量、造价和工期，加快重点项目发展步伐，推进相关产业协同发展，提升公司发展质量和效益。二要进一步抓好降本增效。继续围绕年度经营性盈利目标，突出抓好扭亏增盈、市场营销、成本控制和政策争取，努力增收节支，巩固提升效益水平。三要进一步强化安全稳定。强化安全管理，确保安全生产可控在控，不能因“非停”和环保问题影响电量。增强风险意识，确保生产经营和企业形象安全。四要进一步深化改革创新。实施托管创新，加快聚焦主业，夯实管理基础，推进科技创新，深化公司本部做实、基层企业强基改革进程。五要进一步加强党建和队伍建设。继续开展好“三严三实”专题教育，认真落实“两个责任”，加强新形势下群团建设，构建“大党建”新格局，促进领导干部在思想、工作、能力和行为上适应新常态，着力打造一批华电“好班子”、“好干部”。

公司领导、本部副处级以上干部、各单位党政负责人参加会议。会前，与会代表还到佳热电厂“家·佳”文化广场和生产现场进行了实地调研观摩。