本网讯  近日，华电能源牡丹江第二发电厂对财务管理制度进行了重新颁布。该厂根据华电集团提出区域公司“做实”、基层企业“强基”的工作指引，组织人员认真学习，结合企业实际，对现有财务管理制度进行了完善、补充和修订。

“回炉”后的制度将切实担负起“成本控制中心”的责任，以企业效益最大化为目标，推动全面预算管理，引导企业科学发展的财务精益化管理理念标准，从而全面提升企业市场竞争力。该厂通过对月分析、月考核制度的刚性执行，促进全面预算管理考核制度的落地生根，实现企业的科学、高效管理。

该厂纪委也紧紧围绕执纪监督问责，在转职能中准确定位、转方式中高效履职、转作风中增强能力。按照“突出主业、履好主责”的要求，不越位、不缺位、不错位，陆续对非纪委职能范围的工作进行清理移交，及时退出招标领导小组等与监督职责冲突的有关议事协调机构，将“三重一大”决策制度的制定实施交由厂办公室负责，确保在纪律建设、查办案件、作风建设等主业上集中精力开展工作。

近阶段，该厂各部门掀起“瘦身”热潮，对管理标准、工作标准等规章制度条分缕析，重新界定责权，进行“权力削减”，实行归口管理。各部门各司其职、各负其责，有效避免了责权含混不清、推诿扯皮现象的出现，整体工作效率和管理水平得到显著提升。