本网讯   发电供热量同比基本持平，综合厂用电率下降1.2个百分点，综合供电煤耗降低1.1克/千瓦时……前五个月，华电能源富拉尔基热电厂为全年的生产经营工作打下了坚实的基础。

然而，进入6月后，受采暖供热期结束、上网电价下调、老机组受环保约束等不利因素的叠加影响，企业面临的环境与如同今春反常的气候，透着丝丝的寒意。如何在严峻的形势下保持持续的盈利能力？如何保持年初既定的利润指标不滑坡？“强基固本，挖潜增效，多措并举消解各种不利因素。”富热电厂再次展现出逆势向上、攻坚克难的斗志来。

全力争取电量，调整发电结构，抢发效益电。计划部和发电部围绕电量这个盈利中心，给出了工作思路。早在年初，该厂就紧盯电力市场形势变化，按照“跳起来摘桃子”的原则制定全年电量计划，提前谋划好电量争取工作，争取获得最大的边际贡献，最大限度让每一度电都具备最大的效益“含金量”。发电部结合生产经营实际情况，综合考虑效益、节能、环保等多方面因素，实施灵活的发电策略，在供热期间提前对#7、8炉进行检修，确保非供热期这两台环保达标机组能够全负荷健康运行，提升每度电的盈利空间，努力多发“盈利电”。

不断加强节能管理，认真开展节能对标工作。生产部把突破口放在了降低能耗指标上。对水、煤、油、电四耗指标进行逐月分解，每月对各项指标完成进度进行汇总分析，对于未能完成月度计划的指标，组织专业人员进行分析、查找问题，制定整改措施，做到各项指标有计划、有跟踪，确保年度目标计划的顺利完成。每月、季度召开节能指标分析会，依托华电能源公司对标管理平台，积极开展各项节能指标的动态对标，通过对比分析，寻找与先进企业的差距，查找存在问题，提出整改措施。同时，积极开展机组节能诊断自查，编写节能诊断报告，寻找节能工作的目标和方向，为节能技改工作提供方向和依据，促进节能降耗水平持续向好。

加大与各煤炭供应方的谈判力度，燃管部牢牢把握宏观经济形势和电力、煤炭市场的变化，增强对燃料市场变化的预见性和应对的灵活性，并从收集的市场信息中找准“攻坚”的方向和发力点，科学调度各供应矿方来煤量，为发电机组备好经济、可口的“营养餐”。

加强预算管理，严控五项费用，挤干成本管理“水分”。财务部在紧密跟踪电量、电价、煤价的变化情况，全方位分析影响利润因素，进一步加强利润分析的同时，将“八项规定”管理费用列入2015年的重点工作，同时还将各种成本费用按月细分，严格控制月计划的进度，每一项费用在上一个月都要先填写“资金用款计划表”，后办理费用报销手续，形成“先落实费用、再干事”的良好预算管理机制。通过一系列的管理手段，确保各种费用的可控在控。