本网讯  6月4日早3时37分，随着机组点火、冲转、并网、带负荷一次性成功，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司#1机组C级检修工作圆满划上了句号。

本次#1机组小修工作历时18日，该公司坚持“应修必修，修必修好”的原则，以“修前管理、修中控制、修后考核”的检修方针，按照《#1机组小修目标任务书》的要求，共检修范围涉及汽机、锅炉、电气、热工、制粉、脱硫、电除尘、化学等专业，先后完成了标准检修项目241项，非标项目66项，技改项目28项，主要包括电除尘高频电源改造、锅炉空预器改造、循环浆液泵出口入口管路更换等项目。本次检修工作的圆满完成，为接下来的#2机组消缺工作及两台机组安全稳定运行打下了坚实基础。

把牢安全关卡。在小修中，该公司把安全工作视为小修的中心任务，从计划、布置、检查、总结、考核等各方面精心安排，严把安全关，坚决杜绝违章作业、交叉作业等行为，严格执行“两票三制”，认真执行工作票签发、许可、执行等管理规定，工作票中的各项安全措施、危险点分析、制定完善了技术措施、安全措施、组织措施，确保机组检修安全措施执行到位。

7S管理亮剑小修现场。自1号机组C级检修开始，该公司专门编制下发了《检修7S管理管理标准》和《检修7S管理评比细则》等文件，在检修过程中全面推行7S管理，小修现场秩序井然，工器具摆放整齐有序，拆卸的设备零部件按照大小和标记的数字分类分区摆放；隔离围栏摆放横平竖直，检修区、备品备件摆放区等合理规划，安全警示标志规范醒目，有效地提高检修效率，提升检修人员的综合素养。 

检修“One”文化引领。该公司紧密围绕“强基与7S管理双轮驱动“的工作构想，在精益检修管理上升华提炼出了检修No.“One”文化，即一个团队、一级执行、一种声音、一个方向、一个超越。进一步推动设备检修专业化、程序标准化、验收规范化的配套制度建设，适时完善符合当前生产特点的检修体系，在人员、设备“双稳定”的前提下，逐步提升检修综合效率。

检修现场练“强兵”。该公司充分利用小修的有利时机，通过实操着力提升检修技术水平，将“培训课堂”搬到小修及技改现场，对员工展开有针对性的“实战”培训，经验丰富的“老师傅”以设备为“教具”进行现场“传经送宝”，不断完善员工的知识结构和技能素质，有效提高了员工的理论水平和实践能力。