本网讯  为巩固并提升“强基”管理提升第一阶段的学习成果，推动后续工作有序开展，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司三措并举，与“7S”工作双轮驱动，建立起事前谋划、事中督办、事后总结的全过程管理体系，确保“强基”活动深入有效开展。

注重加强形势任务教育。公司通过印制“强基”管理快报、制作阶段活动掠影看板、组织召开启动和阶段总结会、制作《“强基”管理提升活动10问》教育读本等多种形式，让员工加深对“强基”思想的理解和思考，同时提高开展活动的紧迫感和责任感。

建立全过程“强基”管理考评体系。编制了以部门为单位的《“强基”管理考评细则》，将各部门的总体表现情况量化为相应的分值，细化奖惩规则，并与年终评先创优有机结合，充分调动员工的参与热情。同时，将公司“强基”管理提升活动中的重点工作进行任务分解，把责任和完成时间落实到部门和人员，并进行持续跟踪督办和定期通报，确保每一项任务流程受控、过程受控、责任受控。

“强基”与“7S”管理相结合，实现双轮驱动。在公司开展“我爱我家”共建美丽家园活动，将主厂区的绿化和道路进行重新规划升级、把维护保养责任落实到部门和具体责任人，增强员工“以厂为家”的责任感。倡导“勤俭节约我为先”活动，弘扬传统美德，培育文化氛围。

2015年，齐热公司将进一步强化“7S”管理，并将其与“强基”管理充分融合，相互促进，不断提高精益化管理水平，全力向世界一流发电企业迈进。