本网讯  “打破以往传统性的学习模式，确定强基主体性，要强调个性活动和发展，差异性学习，体现齐热个性和特点。”该公司党委书记在该公司强基管理提升活动第一阶段总结会上要求。

自全面吹响强基管理提升活动集结号以来，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司深入贯彻落实集团公司关于《中国华电集团公司基层企业“强基”工作指引》文件精神，按照该公司制定的《全面开展“强基”管理提升活动实施方案》的具体要求，超前谋划，周密部署，生产、经营、政工三大版块认真学习领会文件精神，利用团队学习和头脑风暴方法，融会贯通，统筹推进，圆满完成了第一阶段贯彻学习的各项任务目标。近日，该公司组织召开了阶段总结会，全面总结第一阶段学习情况、学习中发现问题、提出问题反馈情况，布置下一步具体学习安排，顺利转入第二阶段交流培训“模式”。为使交流行动不走过场，与“请进来”的专家“无缝对接”，该公司下发了《强基管理学习问题反馈单》，“找差距、寻不足”，自上而下，细化到部门、班组、每位员工，对照检查，查缺补漏，累计梳理归纳问题共计100余条。

为进一步使“强基”活动深入有效开展，该公司积极酝酿编撰制定以部门为单位的考核机制，将各部门的总体表现情况量化为相应的分值，细化奖惩，并与年终评先创优活动有机结合，筑牢企业“底层建筑“，不断提高精益化、专业化管理水平，争做华电能源公司强基管理“标杆”企业。