3月31日，集团公司煤炭产业7S管理现场推进会在华电煤业山西锦兴能源有限公司召开，部署推进煤炭产业的7S管理工作，推动煤炭产业实现安全高效发展。集团公司董事、总经理、党组成员程念高出席会议并讲话。

程念高指出，7S是促进煤矿安全质量标准化管理水平进一步提高的有效方法，是提升煤炭企业现场管理水平的有效手段，是提高煤炭产业安全生产管理水平的有效抓手，是促进煤炭产业降本增效的有效措施，是提高煤炭产业与员工素养的有效途径。面对当前国内外煤炭市场低迷的严峻形势，煤炭企业生产经营困难，此时正是补齐管理短板，推行7S管理的好时机。

程念高强调，各煤炭企业要切实提高思想认识，将7S管理作为一项重要任务来抓，领导带头，全员参与，确保推行扎实有序；要立足自身实际，结合各企业各生产环节特点，制定实用有效的推行方案，使7S在基层企业强管理、提效益、促发展上真正起到“催化剂”作用；要从日常管理工作入手，重视细节，培养员工养成一丝不苟的工作作风。他强调，各企业要建立健全激励约束机制，强化监督考核，将7S管理检查评比与各项工作有机结合，充分激发员工的创造活力，激发企业管理提升的内在动力；要坚持试点先行，充分发挥引领带头作用，利用一年时间，在肖家洼煤矿、白芦煤矿、福建华电储运有限公司等3个基层企业进行试点，形成一套完整的推行7S管理的标准、规范和制度。

会上，包头公司介绍了发电企业推行7S管理经验；肖家洼煤矿、白芦煤矿、福建华电储运公司等试点单位作表态发言。会议还宣贯了《中国华电集团公司关于在煤炭产业推行7S管理的指导意见》。

会后，与会人员分别到肖家洼煤矿井下生产一线、生产厂区、装车站等地，实地调研并观摩学习该公司生产经营及7S管理工作进展情况。

集团公司有关部门、相关单位负责人参加上述活动。