本网讯  “如何运用7S管理创新理念将梳子卖给和尚？”

“将7S管理灵活的运用到自己的实际工作中，而不与其他人沟通的7S督导师是合格的‘官’吗？”

在华电能源富拉尔基发电厂第一会议室里，一连串的提问引起了与会人员的思考。

为进一步提升中层干部及管理人员综合素质、扎实推进7S管理工作，4月10日，富发电厂特邀国内“渔夫式管理”创导者、具有国际职业培训资质的专家授课，对副科级以上干部、7S管理相关人员工进行培训。

自去年8月份推进7S管理以来，该厂通过举办7S管理培训班，开展7S样板间评比竞赛、7S微视频大赛、团青7S“金点子”征集、党员“7S管理向我看”、7S在我身边征文等活动，使职工真正将7S管理外化于行、内化于心。

培训师结合案例，联系历史，就7S管理与创新能力、执行能力、协调能力的关系，对《7S管理与管理人员综合素质的提升》进行了解读。同时灵活运用其引申的“创新十二法”，结合“习主席寄语——志成学子之歌”，使参训人员对执行力与7S管理的联系有了深刻的认识，将“用力做结果，用心做成果，用情做效果”的观念植入参培人员心中。

通过深入浅出的讲解、生动有趣的互动、实战情景的演练，参训管理人员在轻松愉快的氛围下，对7S管理有了更深层次的认识。