本网讯  3月23日至24日，集团公司供热现场工作会议在哈尔滨召开。此次会议由华电能源公司承办，是集团公司成立以来首次召开的以供热为主题的、规模最大的专题会议，在集团公司供热发展史上具有重要意义。集团公司董事、总经理、党组成员程念高出席会议并讲话，副总经理、党组成员陈建华主持会议，并作了总结讲话。

程念高在讲话中总结回顾了2014年供热工作。集团公司所属各供热企业紧紧围绕生产经营工作，遵循价值思维理念，努力提高“三热、三电”水平，各项指标创历史最好水平，供热规模得到迅猛发展，供热指标持续优化，供热板块精益化管理体系初步建立，安全总体保持稳定。

针对供热工作当前面临的形势，程念高强调，集中供热市场还将保持快速增长，供热格局正在发生变化，市场竞争更趋激烈，发展热电联产是公司做大做优的需要，也是优化指标、增强收益的需要，更是履行央企社会责任的需要，必须准确研判未来走势，顺势而为，实现板块化管理，要“明确一个思路、健全两个体系”，即明确大力发展热电联产，将供热板块打造成为新的利润增长点这一总体思路，健全供热生产精细化管理体系和供热营销精益化管理体系，改善存量，推动增量，促进生产指标、安全管理、技术装备再上台阶，促进经营指标、市场营销、客服管理再提升。

对于今后的供热工作，程念高提出,要加快发展步伐，推进供热板块提质增效；加强基础管理，提升供热生产精细化管理水平；巩固经营成果，全面加强供热营销工作；强化科技成果转化，提升供热技术装备水平。

会上，集团公司火电产业部、经济运营协调部就供热生产情况、经营指标和市场开拓情况作专题发言，并对下一步供热生产经营做了具体安排和部署。华电电力科学院介绍了国内外供热新技术的发展与应用研究，华电能源公司、华电能源哈尔滨第三发电厂、石家庄供热集团等3家单位作了典型经验交流发言，与会人员就供热规模扩展和提高管理水平展开热烈讨论。

陈建华在总结讲话中就落实本次会议精神提出具体要求。他要求要认清形势，深入分析，坚定加快发展热电联产的信心；主动出击，超前布局，全力推进供热板块的发展；规范管理，夯实基础，切实抓好供热板块管理升级；落实责任，强化管理，提升安全保障能力；强化营销，健全体系，全力打造“华电供热”品牌。

集团公司副总工程师姜家仁出席了会议并主持了分组讨论。按照日程安排，会前，与会代表参观了哈三电厂供热调度中心和智能化换热站现场。集团公司战略规划部、火电产业部、经济运营协调部有关人员，二级机构分管供热工作的副总经理及分管部门主任、供热企业总经理、华电电力科学院、华电技术经济研究院有关人员共129名代表参加了会议。

    3月23日下午，程念高一行实地考察了哈三电厂热力公司、明悦浪漫城换热站、中继泵站、客服中心收费大厅、运转调度中心等供热现场，对实施供热智能管控系统和精细化管理表示赞赏，勉励哈三电厂要争当区域供热示范企业。还深入到哈三电厂600MW机组生产现场进行调研，并听取了华电能源和哈三电厂的工作汇报，程总对华电能源公司实现经营性盈利、积极开拓供热市场、实施供热智能管控等工作表示肯定，要求华电能源要切实把安全摆在首位，实现安全长周期运行。继续抓好内涵式发展，确保经营性盈利新常态。强化基建管理，打造优质工程。加强管理创新，全面推行7S管理，做实管理“强基”。

3月24日下午，程念高到天顺矿业调研，并深入到井下视察现场生产一线，在听取了煤矿工作汇报后，他强调指出，一要高度重视安全生产，认真贯彻落实新《安全生产法》和应急管理规定，确保煤矿生产安全；二要大力推广7S管理，推动质量标准化工作提档升级，努力实现创建四星级煤矿目标；三要切实提高风险防范意识，采取有力措施，确保企业依法合规生产；四要按照一矿一策原则，研究解决生产经营中存在的问题，保证企业健康可持续发展；五要切实做好专业化管理移交后相关工作，实现管理移交的无缝链接。