本网讯  为确保全年生产工作目标的顺利实现和各个重要环节的有效把控，华电能源牡丹江第二发电厂成立了11个专项工作领导小组，明确责任和分工，细化目标与措施，“包产到户”种好“安全生产责任田”。

该厂认真贯彻落实华电集团公司、华电能源公司2015年工作会议精神，建立并保持安全生产长效机制，结合该厂工作实际制定了2015年生产工作计划，成立了安全工作领导小组、经济运行工作领导小组、机组大小修、供热设备检修领导小组、环保监督工作领导小组、7S管理推进领导小组、锅炉专项治理领导小组、厂区采暖、地下管网专项治理等11个专项工作领导小组。

该厂安全工作领导小组牢固树立“安全至上、告别违章”的企业安全理念，实施“一线、三控、六强化”的“136”安全管控模式，进一步巩固“横向到边、纵向到底”的“大安全”战略格局，筑牢安全“防火墙”，向实现本质安全的宏伟目标不断迈进。截至2015年3月23日，该厂实现连续安全生产4175天。 

该厂7S管理推进领导小组将利用一年时间，基本完成生产系统7S管理的导入和推行，实现生产现场规范整洁、定置有序，标志齐全、工艺良好，并通过持续和深入的推行7S管理，建立长效机制，融入生产管理体系，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流的工作目标。

该厂各专项工作领导小组明确责任和分工，细化目标与措施，各负其责，各尽其责，围绕“两强两提一保”工作目标，着力于生产水平提升，着力于生产环境改善、着力于管控能力提升、着力于精细化管理水平提升，力争圆满完成2015年工作任务。