本网讯 9月24日-25日，公司总经理霍利深入富发电厂、富热电厂和齐热公司对生产经营工作和重大工程项目进行督导。
　　在富发电厂二期脱硫工程建设工地，霍总详细查看了工程进展、安全管理、预期成效等情况，要求该厂加强对脱硫工程建设的管理，积极与建设部门协调配合，加快工程建设进度，确保按时、优质、全面完成脱硫改造工作。
　　在富热电厂生产现场，霍总详细了解了该厂#7、8炉脱硫除尘改造项目、350MW前期场地拆除平整及整体规划等情况，听取了富热电厂1-9月份工作汇报和“上大压小”改扩建工程专题汇报。针对生产经营工作，霍总对提出五点要求：一是加强安全生产和经营管理，科学预算，深挖潜力，全力增盈提效。二是加快做好脱硫、除尘改造工程的收官工作。三是做好工程审计监理工作。四是继续深入抓好“双提升”、“创一流”工作。五是提前做好党的群众路线教育实践活动的准备工作。针对“上大压小”改扩建工程，霍总强调：要加快推动项目的核准进程，争取年内通过；要做好工程定位和策划，力争建成国家级优质工程；要提高设计深度，实现设计的一步到位；要确保设备性价比最佳和监理的提前介入，在保证工程质量的同时努力节省工程投资。
　　在齐热公司热泵、脱硝工程建设施工现场，霍总详细了解了工程施工进度、基础设施建设及主体设备安装情况。听取齐热公司工作汇报后，霍总提出四点要求：一是在现有条件下合理调整电煤、电价、热价三要素，释放效益潜能，争取效益最大化。二是科学安排技改工程，与生产深度衔接，加强热泵、脱硝等技改工程原始设施的保护。三是要提高认识，优化管控，有效推进C区热网移交进程。四是要提前部署党的群众路线教育实践活动，融入中心工作，旗帜鲜明扫“四风”，务求实效唤正气。针对热泵项目，霍总要求工程公司要继续抓好施工进度，保证施工质量，强化优质服务。重点要做好施工降水、施工越冬、与生产连接三项工作，处理好地上设备与地下附属连接系统的关系、土建与安装之间的关系、生产与基建的关系、泵区与厂区的关系。并继续加强施工现场文明工作，树立工程公司品牌形象。
公司有关部门负责人参加督导。

（王东皓 闫仁富 杨敏强 强佳楠 梁勇）