本网讯  1月21日，集团公司2015年工作会议上喜报频传，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司蝉联了集团公司“五星”级发电企业、“先进企业”“安全生产先进单位”“文明单位标兵”等荣誉称号。

2014年，齐热公司生产经营管理水平不断提升。全年完成发电量31.46亿千瓦时，机组利用小时位居全省同类型电厂第一位，利润总额连续8年递增，均创历史最好成绩。 

筑安全之基，保障设备稳定。 该公司重点从提高员工主动安全意识入手，通过实施《生产员工安全奖年度积分考核管理体系》，以真奖、真罚，触动员工安全生产意识神经，变被动防守为主动出击，将安全生产理念根植员工心里。截止2014年12月31日，实现连续安全生产2197天。2014年，齐热公司首次实现了自主维护检修，并高质量完成1号机组小修任务，达到了“锻炼队伍、提高士气、摸清家底、自知冷暖”的预期目标,通过检修管理方式优化，突出预防性检修，逐步形成“以防为主”替代“以治为主”的设备管理模式。

固盈利之本，积极抢发电量。该公司上下联动、不等不靠，主动出击找市场，加大电力市场营销工作力度，发挥机组煤耗指标低，环保、经济效益高等优势，通过发电权转移电量、大用户直供电等方式争取到市场电量约7.8亿千瓦时，不断优化电量结构。抓住一切有利于增发电量的契机，提高低谷平均负荷，争取边缘电量，最大限度地发挥机组效能；通过开展值际小指标竞赛，加强监盘操作，增加巡检频次，保持机组最佳经济运行状态。

谋效益之策，精细降本增效。认真研判煤炭市场信息，加强与铁路、大型国有煤矿的合作共赢，保证铁路运力按时调配，稳定优质煤源价格下调。同时，利用自主研发《300MW褐煤掺烧配比分析系统》、《数字煤场管理信息系统》等现代化管理手段，每日制定与电量相匹配的效益最大化掺烧方案，实现安全经济掺烧，2014年累计掺烧褐煤198万吨，掺烧比例达93%。深入挖掘节能潜力，该公司成立“厂用电率、机组真空、供电煤耗”三个QC攻关小组，积极与同区域、同系统、同行业先进企业对标和学习，针对重点能耗指标进行跟踪分析和持续改进，实现各项指标精细化管理。

抢抓机遇，寻求发展突破。在稳定安全生产和经营管理的基础上，该公司充分利用国家“三供一业”改革的政策良机，拓展产业链条成立热力分公司，成功接收齐车集团150万平方米供热负荷；同时，该公司抓准时机，抢占供热市场，在齐市供热主体招标中成功中标400万平方米热负荷，新建了一台116MW热水炉项目作为备用调峰热源，并全力推进二期供热机组扩建项目。

发展无穷期，奋斗不言止。2015年,齐热公司将以集团公司2015年工作会议精神为指导，努力适应电力市场新常态、新挑战，乘势而上，着力保安全、强管理、争效益、提素质、促发展，向世界一流发电企业行列迈进。