本网讯  “企业文化根植于生产经营，生产经营通过企业文化引领提升管理水平。”华电集团文明单位检查组对华电能源牡丹江第二发电厂文明单位标兵复查及党建示范点工作给予了高度评价，认为牡二厂对此项工作高度重视，文明单位创建工作有创新，依托企业文化，在面临生产经营困难面前，充分发挥文化创企作用，使企业迈上提效增盈之路。

牡二厂加强“四好”班子建设，提升领导班子的执企能力，在煤炭形势不断变化、区域发电量不断减少的情况下，该厂不畏困难、努力攻坚，积极研究煤炭市场走势，落实对标、预算、精细化管理措施，在积极争取发电量的基础上，优化电量分配，转移区域内电量，有效提高利润水平。该厂紧盯供热市场，着力解决制约供热发展的瓶颈，积极推进30万机组配套热网工程，从而使管网供热能力由800万平方米增至1300万平方米，为扩大供热市场扩大打开了通道。

基础工作扎实，规章制度健全，执行力强，管理有标准，党建工作有特色，丰富多彩。该厂按照集团公司、华电能源公司“整改落实、建章立制”环节工作要求，积极回应职工群众意见，回应对照检查材料查摆的问题，回应专题民主生活会和专题组织生活会上提出批评意见，回应华电能源公司督导组点明的问题，认真研究制定“两方案一计划”和领导班子成员个人整改措施并立行立改。

牡二厂热力公司党建示范点成效显著，发挥了党支部的战斗堡垒及党员的先锋模范作用。该厂党委积极探索开展党建工作对标、党建标准化建设试点工作。在示范点建设中，该厂热力公司党总支把党建工作融入到供热全过程管理，党总支承担科技攻关，组织党员加班加点、做了大量深入细致的工作，耗时两年时间录入30余万条信息。经过不懈努力，先后建立了客服呼叫系统和地理信息系统等智能化系统，搭建了“零距离”服务平台，实现了管网设备信息数据化、智能化。