本网讯  今年冬训期间，华电能源富拉尔基发电厂打破岗位界限，采用“一专多能、一岗多责”的培训方式，致力打造一支结构合理、素质一流的职工队伍。

构建责任体系。该厂坚持“专业业务指导、班组具体实施”的原则，建立由主管领导、班组长组成的冬训责任体系，加强对冬训工作的组织和监督。制定各专业的冬训实施方案、编制专业培训计划，确保冬季培训工作责任清晰，分工明确。

    创新培训方式。在开展技术带头人讲课、事故预想、“打擂台”反事故演习、郭欣劳模工作室“点式”安全、技术培训等多种方式的培训的同时，组织班组积极开展冬训方式的探索和研究，做好职工管理水平提高、素质提升、现场实际操作能力的培养，保障职工 “精一门、会两门、学三门”。

    突出《安规》培训。将《安规》学习作为各生产单位的重点培训内容，精心策划班组安全学习日活动，结合本质安全活动、借助安全警示教育、事故通报、隐患排查、故障分析、事故预想等内容，开展现场培训，增强职工安全意识，提高安全技能，养成良好作业习惯。

编制专业试题库。各单位根据冬训摸底考试结果统筹归纳，把易错爱错、标准模糊的题目统计归类，按管辖专业编制各专业试题库。试题库内容丰富，专业知识全面，使学习内容真正入眼、入脑、入心，达到学以致用的目的。

加强培训后考核。冬训期间将定期举行冬训考试，检验冬训成果。同时，建立冬训考核制度，针对机制建设、培训计划、实施记录、培训效果等内容进行考核，并建立定期抽查制度，定期对各单位冬训开展情况进行抽查，促进冬训管理规范化，全面提升职工队伍素质。