本网讯  近日，华电能源富拉尔基发电厂召开了一场别开生面的教育培训务虚会，剖析了以往培训工作中存在的问题，谋划了今后培训工作新思路，也为冬训工作的有效开展指明了方向。

“希望大家各抒己见，讲实话，不讲空话；讲问题，不讲成绩；讲改变、不讲报怨，集思广益，形成共识，探索出适合我厂实际情况的培训思路，把我厂培训工作做实，培养出更多符合企业要求的专业人才。”会议伊始，该厂人资部就开门见山的道出了会议的主旨。

各基层单位“一针见血”的指出了以往培训工作中存在的问题，提出了相应的解决办法。针对人员年龄偏大、学习热情不高、专业划分细，各专业间不能相互替代、新设备、新工艺的培训资料未能及时跟上等因素，各单位纷纷表示要利用冬训时间，在总结过去培训经验的基础上，结合本单位人员的年龄结构和技术能力的不同，进行分层次培养，尝试一些新的培训方式、方法，力争取得实效。  

该厂人力资源部分析了目前的人力资源状况，预测和展望了未来五年的人力资源情况，阐明了今后的培训工作思路：统一思想，加强领导，明确“单位缺的不是人数，而是人才，只有员工专业水平、工作效率提高，人员数量也不再是问题”，同时向员工大力宣贯“培训是企业给予员工最大福利”的思想，培育员工主动学习的积极性；围绕华电集团公司《千人计划》、华电能源公司《百人计划》文件精神，畅通员工职业生涯通道；结合“三支人才”队伍建设，完善人才激励机制，提高门坎，量化考核，发挥薪酬激励导向作用；提高培训设施使用率，合理满足培训需求，人资部列清单公开有哪些培训硬件资源，各单位根据自己专业对应上报培训人数、时间，人资部再统一安排培训计划。最后，综合运用比赛，以赛促训，及时检验培训效果，确保在最短的时间内开创培训工作新局面，提高员工专业技能，营造积极向上的培训氛围。