本网讯  11月7日，华电能源富热电厂召开7S管理阶段性总结会，对3个月来7S 活动开展情况进行了总结，并对7S管理下一阶段工作进行全面部署。

自8月份7S管理工作开展以来，富热电厂本着"加强领导、强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒"的原则，对两批28个样板区进行了先期打造。主要具有5个特点。一是精心组织、层层落实；二是推进有序、标准规范；三是全员参与、宣传到位；四是监督到位、奖惩分明；五是花小钱、办大事，创特色。会议还对下一步工作进行了5项部署：一是要加大宣传，统一思想；二是要强化领导、全员参与；三是要由点到面，全厂覆盖；四是要标本兼治、立足治本；五是要过程督导、随时跟进。会上还对首批获奖样板区进行了表彰，获奖单位代表和优秀督导师分别作了典型经验发言。

下一步，该厂将在“7S”区域的保持和提升职工素养上下功夫，进一步将“7S”管理工作做深、做细、做实，使“7S”从有形的管理转化为无形的力量，并充分融入到富热电厂的安全生产管理体系建设中，促进管理理念和方法创新。