本网讯  1—10月，华电能源富拉尔基发电厂完成电量43.87亿千瓦时，超电网计划1.363亿千瓦时，同比超发2.6亿千瓦时。

进入采暖期后，面对纯凝机组不利发电的严峻局势，该厂变压力为动力，努力克服生产经营工作中的各种困难，充分利用年内一个多月的时间，确保全力完成华电能源公司下达的各项任务。

采取有效措施，全面深化经营管理。以对标管理为抓手，充分挖掘管理潜力，加强节能降耗和降本增效工作，不断优化各项指标，努力降低生产成本，切实提高企业的创效能力。充分利用当前煤炭市场的有利形势，以入厂煤价为依据，合理确定来煤结构，有效控制标煤单价。进一步规范非生产用能管理，降低非生产性浪费。加强预算管理，严控各项费用支出，把各项费用控制在预算范围内。

加强生产管理，确保完成各项任务。积极与电网部门协调，努力争取月度电量计划，合理安排开机方式，紧盯日发电曲线，努力抢发、增发电量，实现电量超发目标。加强检修管理，继续完善“四管漏泄”包保制度，坚持“逢停必查”，认真执行“防磨防爆监督标准”，加大设备缺陷“四率”管理，减少“非停迫降”次数，提高设备健康水平。积极探索点检定修和状态检修工作，逐步扩大状态检修设备的范围和比例，逐步形成具有老企业特色的点检定修管理模式。加大节能降耗工作力度，制订实施《节能管理实施细则》，完善耗差分析考核系统，充分调动全员参与的积极性；积极研究新产品、新技术和降耗显著的节能项目，不断提高设备经济性能，降低各项能耗指标。

加强综合产业管理，科学规划多经改革。按照华电能源公司对综合产业管理的总体部署，结合综合产业现状，科学制定综合配套改革方案，全力推进各项工作，实现产权明晰、结构合理、管理科学、效益优良、自我发展的目标。在积极推进综合配套改革的同时，加大对各公司管理力度，大力开拓外埠市场，提高经营绩效，努力完成年初董事会确定的经营目标。按照国家相关政策和华电能源公司统一安排，稳步推进“三供一业”整体移交工作。