本网讯  10月31日，在中国华电集团哈尔滨发电有限公司#1炉磨煤机现场，锅炉分场转机班员工将擦拭过设备的废布放入蓝色专用废料筒。这不经意的一个动作，折射出7S管理活动给该公司生产现场带来的新变化。

7S管理是规范生产现场的有效手段，通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除生产现场不利因素，达到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改善生产环境、鼓舞员工士气、塑造企业良好形象的目的。自7S管理活动开展以来，哈发公司周密安排，精心部署，成立活动领导小组，制定实施方案，设立10个7S管理样板区，全力做好7S管理的导入和推行工作。

该公司锅炉分场#1炉磨煤机样板区率先开始动作，深入开展7S管理活动。在生产现场区分必需品和非必需品，并做好定位和标识。针对#1炉磨煤机存在的隐患，锅炉分场先后进行了磨煤机入口落煤斗局部修复、出口更换防磨料斗、罐体入口端安装防护板、出入口喷油管过滤网更新改造、大齿轮润滑装置改造、入口监视平台改造和扶梯更换等工作，改善了现场文明生产环境，提高了设备的安全性和可靠性。注重员工素质培养，鼓励员工遵章守纪，养成日常良好的工作习惯。“7S达标刚刚开始的时候，真担心我们达不到标准，通过这段时间的治理，觉得这里不但整洁有序了，更像我们的家了，心情也更舒畅了。”哈发公司锅炉分场转机班员工如是说。

目前，7S管理活动已在该公司逐渐渗透进班组，良好的班容班貌、规范的工作日志和工作记录已悄然形成。