本网讯  今年以来，华电能源富拉尔基发电厂强化燃料对标管理，取得良好的工作效果，有力助推了全年目标任务的顺利完成。

调整机构强管理。年初对燃料全过程管理体系构架进行梳理调整，改变传统管理的惯性，按照燃料“采购”、“质检”和“储运”三大环节进行管理流程重置，将原燃料管理部和燃料分厂整合为燃料供应部、燃料质检部和燃料储运部，构建“大燃料”管理体系，完善细化管理流程，提高燃料全过程管理的科学化和规范化水平。每月召开“燃料例会”，并形成制度，燃料管理全过程涉及部门全部参加，每个部门都进行专题汇报，厂领导对存在的问题协调解决，对下一步工作进行安排部署，切实提高了燃料管理的管控力、执行力，为燃料全过程管理提供了有力的保障，确保了跨部门燃料业务流程的协调一致。

计划先行保落实。加强煤炭计划管理，充分利用当前煤炭产能过剩、与铁路签订“准时制”的有利形势，以月度电量计划、煤场库存量和煤炭形势为依据，确定当月来煤数量，以入厂煤价为依据，动态确定来煤结构，每月、每旬按厂填报的煤车计划精准到每天需求列数及矿别，有效控制标煤单价。与哈局签订“准时制”协议，打开了制约计划履行的瓶颈，充分利用产大于销的煤炭市场形势，采取动态比质比价方式促进入厂价格下降。

通力合作优指标。加强煤场管理，建立了燃料优化系统，通过综合煤场置换、煤质硫分、热值等因素，指导与燃煤相关的单位选择最佳的配煤方案，为合理调整来煤结构、降低标煤单价奠定了基础。同时加大了燃煤取旧存新的力度，减少入厂、入炉煤热值差，优化煤场库存，实行常态化置换和“自然去水”工作，降低储损，在煤场实现煤炭热值提升。严格按照《入炉煤采制化标准》进行管理，入炉煤实现了班班取样，班班化验。认真进行入炉煤和入厂煤比对，为降低能耗指标起到积极的促进作用。