本网讯  日前，华电能源佳木斯热电厂对照工作计划，总结前三季度生产、经营、党建等工作，对全年各项任务进行全面梳理，向四星级火力发电企业创建目标发起冲刺。

强化责任，夯实基础。按照评价体系将星级企业创建具体工作分解至各部门，对评价项目、评价内容、评分细则、查评方法、责任部门及相关要求进行详细说明，从安全管理、生产管理、节能减排、经营管理及综合管理等方面着手，分解指标、落实责任，定期召开创星级企业工作会议，保证各项工作有序进行。各部门对照考评细则，逐条逐项落实，“自查不走过场、整改不留死角”；涉及到多个部门的评价项目，由领导小组指定牵头部门及配合部门，做到交叉工作无盲区、基础资料无缺漏。

安全生产，常抓不懈。前三季度，通过安全生产十周年征文、摄影、安全生产大讨论等活动，该厂的安全生产工作在思想上、设备治理上和管理上有所提升，四季度的秋检、安全性评价工作必须做细、做精，从细节上、管理上深刻查找原因不安全因素，做好防寒防冻和经济运行，保证冬季发电供热两不误，工业蒸汽项目按时完工。针对机组在运行过程中设备松动及线路老化等安全隐患，定期安排预防性检查。

    自主创新，提升管理。成立管理提升8S工作委员会，下设管理提升办公室，独立自主、创新性地开展工作。样板区打造一丝不苟，生产管理人员全员奋战，连续10天每晚工作至21时进行现场安全警戒标识油漆竞赛，以“争先夺标”、“打造新家园”、“勇创一流夺四星”为目标，依靠自己的双手建设家、改造家。通过“红牌作战”等督导检查，深化管理提升8S工作，实现每天一小步、每月一大步、每年一跨步的巨大转变。

优化指标，精益求精。该厂修订经济指标绩效考核细则、创新与科技进步奖管理办法等，狠抓发电量、厂用电率、供电煤耗、利润等关键指标，用数字考量，开展日经济利润分析，动态跟踪各项能耗指标，查找短板，不断完善指标体系。抢发电量，保证实现全面经营性盈利，以“大运行”的方式，抓运行保供热，做好热网失水查漏，挖掘热泵潜力。领导小组对照标准进行预查评，查找影响创建工作的项目和根源，落实到具体部门和个人，保证“创星级企业”工作务期必成。