本网讯  当7S管理经过了宣传深入、理念导入、行动引入三个阶段后，华电能源佳木斯热电厂以一场业余时间开展、具有自主创新特色的躬身实践战，将7S管理工作推向了一个新的高潮，开启了该厂“家·佳”文化体系下、7S自主创新升级版的设计与编程工作，奏响了这个秋天里高亢的管理乐章。

工作地点选在了企业生产最前沿的机炉现场。工作内容：完善机炉现场安全生产警示标识。参与人员：全体生产管理单位、生产分场（厂）的安全员、专工、副主任、主任，以及厂副总工程师，生产副厂长。工作时间：每天17时至21时。分组形势：打破专业界限，抓阄定组，随机组合。

这是一场刷油漆大战，要用油漆清晰画出机炉现场的安全通道；要用油漆描出工作楼梯间的行走警示、要用油漆标明水泥梁柱的防撞标识……

这又不是一场简单的刷油漆大战，因为他的参与者，是这片土地的管理者们，他们在用自己的双手，依靠自己的力量，建设自己的家园、改造自己的家园、完善自己的家园。

坐在地上刷油的，是生产分场的党支部书记；趴在栏杆边吊线的，是锅炉分场的专工；跪在地上贴美纹纸的，是生技部秀气的女专工；拿着砂纸打磨铁板的，是安监大队年过半百的监察员；蹲在那里调漆的，是志愿参加活动的分厂女事务员……

一把油刷，一根直尺、一块抹布，从零米到12.6米平台，6个工作组的80几名工作者们在认真工作。期间，领导小组的人员不断在各组之间进行巡视，对比各组之间的工作进展、工作质量。一旦某一工作组在具体工作上实现了质量突破和工作跨越，当即通知其它工作组，互相观摹，相互促进，持续改进。同时，全体人员根据现场实际情况，看书不唯书，对一些具体工作进行有效改进，使之更适应现场的特点，更有利于提高工作效率、提升职工素养。

从理念的接受到实际的工作锤炼，佳热电厂在7S工作中边思边行、边行边学、边学边进，他们是华电集团首个在7S管理中增加了“学习S（study）”，并以学习为引领，通过“它山石”课堂进行素质提升，从而将7S 升级为“管理提升8S ”的单位，其“8S ”模式得到了华电能源的认可和批准执行。

安静的生产厂房内，安全生产标识完善攻坚战无声而热烈的进行着。不远的集控室内，检修后的机组启动工作正在如期进行、即将开始的新一期供热工作也在悄然推进，看不到人员的忙乱，各司其职，各就各位，训练有素，井然有序，一时之间，感受到素养提升写在了自主创新的“管理提升8S” 中。