本网讯  9月28日，公司总经理霍利深入华电能源齐齐哈尔热力分公司、华电能源富拉尔基热电厂调研。

在齐齐哈尔热力分公司，霍总一行深入换热站、收费大厅、热网调度中心，详细了解施工质量、供热服务等情况，听取了热力分公司的工作汇报。霍总对齐热力分公司工作开展给予充分肯定，并提出四点要求：一是秉承“安全供热、价值供热、智能供热、和谐供热”理念，提高服务质量，增强服务意识，加快由基建过程到供热营销的转型步伐。二是将7S管理理念延伸到基建与供热工作中来，提升专业化管理，保证供热质量。三是狠抓安全生产，落实责任，堵塞漏洞，健全完善供热突发事故应急预案，确保做好各项安全生产管理工作。四是进一步完善安全生产、业务管理、党建、薪酬等方面的制度建设，建章立制，规范管理，努力将齐热力分公司打造成为龙江区域直供热企业典范。

在富热电厂，霍总一行察看了“上大压小”扩建工程施工现场及进度情况。霍总主持召开基建协调会，听取富热电厂、施工单位、设计单位以及监理公司负责人的工作汇报。霍总强调，富热工程要坚定不移地创建安全高效、指标先进、文明环保、环境优美的国优工程；要统筹合理安排工期，控制好工程节点，确保今冬主厂房和烟塔出零米，同时要做好越冬防护措施；要发挥各参建单位的文化特点和管理精髓，实现文化创优，打造和谐工地；要把7S管理纳入到施工组织总设计中，处理好“土建与安装、地下与地上、厂内与厂外、主体与附属、生产与生活”这5个关系；要把安全作为基建工作的头等大事来抓，加强管理和监督，保证安全不出任何问题；要加强内部管控，加大监审力度，为工程建设把好关；要强化培训工作，提升运维能力和管理水平；要积极谋划旧厂申遗，努力把中国第一个高温高压热电厂保存下来。

公司有关部门负责人参加调研。