本网讯  自全面推行7S管理以来，华电能源富拉尔基热电厂采取外出可门电厂参观学习、参加能源公司督导师培训、制定7S管理实施方案、首批样板区打造等举措，稳步推进7S管理。

加强领导，全程管控。该厂在7S管理实施方案中，对7S管理的近期目标和远景目标进行了全面规划；成立了以厂长和党委书记挂帅的领导组织机构，下设管理推进办公室和专业活动推进组，进一步明确了各专业组的责任部门、责任人和工作职责；设立了各部门、车间的7S管理督导师权力和职责，细化了实施阶段，并提出了具体工作要求。

注重培训，全员学习。为了确保首批样板区的打造成功和7S管理启动大会的成效，该厂一改往日先启动后培训的做法，在启动大会前通过组织参观学习、督导师专项培训、基层全员学习等方式，使全厂干部职工在学习中找问题、求进步、提水平，让干部职工深刻领会7S管理内涵，在心中植入7S管理理念，把握7S管理实施方法，培育干部职工的环境意识、品质意识、成本意识、效率意识，从而使7S管理活动能在全厂范围内全面、快速、高效地开展。

典型引路，全面推行。该厂要求各单位合实际，按照7S管理实施方案，采取“样板区典型引路、其他区域及时跟进”的推进方式，在推进办公室和督导师的指导下，在现有条件的基础上，激发员工积极出点子、想办法，重点做好首批12个样板区的打造，达到以点带面、点面结合的效果。针对磨煤机样板区环境卫生条件差和轴瓦漏油的情况，该厂先啃硬骨头，将其作为首批样板区进行治理，达到了物见本色和消除跑冒滴漏的实实在在的效果；热工车间对库房货架进行了定位、定量，明确划分了摆放区域、标明了标签数量,使各备品备件排放有序、一目了然；机关各科室样板区也一扫昔日物品凌乱、空间狭窄的印象，悄然变成了一个个舒适、整洁、有序的办公场所。

  “我们要以第一批样板区为榜样和标准，通过全面推行7S管理，切实提高企业的管理水平和职工的职业素养。”在对首批样板区进行跟踪检查时，该厂生产副厂长一语阐明了7S管理活动开展的目的所在。