本网讯  日前，华电能源富拉尔基发电厂7s管理工作已全面进入打造第一批样板区阶段。

该厂选取了8个生产现场区域、16个库房、9个班组、25个办公室等58个典型区域作为第一批样板区开展，并制订了推进次序、时间表、明确各区域负责人。

为了能够按期、高标准打造完成这些样板区，第一批打造样板间的各部门7s推进工作组在厂7S管理领导机构的指导下，结合自身实际制订实用有效的实施方案，紧紧围绕安全、科学和节约的宗旨主题，坚持在设备治理上下功夫、坚持在夯实基础管理上下功夫、坚持在提升人员素质上下功夫，明确目标、落实职责、务求实效。并多次召开样板区推进会议，部署工作任务，制定创建工作方案，解决工作中的实际问题。针对样板区打造工作中急需的物资材料，各单位领导班子大力支持，在材料费非常紧张的情况下，做到特事特办，及时购进所需材料，为样板区的推进提供物资保障。    

由于目前正值设备大小修的黄金时节，为了做到样板区的推进与设备大小修两不误，基层各单位合理安排各项工作，充分调动职工工作的积极性，要求自己出主意，想办法，紧紧围绕生产经营中心，节俭为先，打造亮点，营造比、学、赶、帮、超的氛围。对于创建工作任务较为艰巨的样板区，该厂及时增派人手，甚至周六、周天不休息，保证各样板区按时完成。

在做好样板区推进的同时，富发电厂还积极做好7S管理基础知识的宣传教育工作，发放了《发电企业7S管理》和《发电企业7S管理技术规范与制度汇编》两本书籍，在厂网设立了7S管理专栏，涵盖了工作部署、标准制度、基础知识、工作简报、基层动态、成果展示、经验交流、7S之星、金点子、公示栏等板块，为员工提供了一个有效的学习交流平台。

经过一段时间的努力，目前已完成了样板区设备漏泄的治理、现场废旧设备的拆除、部分样板区墙壁的粉刷、卫生的清扫、必须品与非必须品的区分等，下一步将进行物品三定存放、各种标识牌的粘贴等工作。