本网讯  按照华电集团公司和华电能源公司关于推行7S管理工作的要求，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司高度重视、抢前抓早、统筹规划、迅速推进，形成了公司全员参与、上下同欲、奋勇争先的工作热潮，向成为华电能源公司7S管理标杆企业、集团公司示范单位的目标迈出了坚实的一步。

一是加强组织领导，率先垂范。成立了以公司总经理、党委书记为主任委员的7S推行委员会，委员会下设7S推进办公室，并分设由领导班子成员挂帅的4个工作小组等组织机构。专门制定了公司7S管理工作实施方案，明确职责、落实责任。

二是提高思想认识，全员参与。通过召开7S管理启动大会、聘请顾问公司讲解7S管理要点，提升了干部员工对7S管理工作的认识，激发了干部员工投身7S管理工作的热情。逐步将“全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”的基本原则植入干部员工的头脑中。

三是构建宣传平台，加油鼓劲。充分利用现有宣传平台进行7S征文、案例分享、心得体会等营造氛围。公司总经理、党委书记分别撰写文章对7S管理进行全面的阐释并分享自己对7S的理解、认识。同时开通了“7S我们在一起”专题网站，使每一名员工都有机会在网站上展示个人工作的成果、交流对7S工作的感悟，极大地调动了员工参与热情。

四是打造样板区域，典型引路。为使7S管理工作推进过程中有章可循、有所参照，首批选择了6个具有代表性的区域由顾问公司进行指导打造样板区，为全面推进7S管理奠定了基础。6名第一批样板区代表与大家分享推进7S管理过程中的苦、辣、酸、甜，交流7S管理经验与心得，充分发挥了“以点带面”的辐射作用。