本网讯  公司第一期督导师培训班在华电能源富拉尔基发电厂圆满结束了。而培训期间打造出来的四个样板区却门庭若市，来参观学习的干部职工络绎不绝。

“啧啧……现在的布局显得办公室干净宽敞了好多，心情都会跟着明朗了”。

“你看，这改进后和改进前的照片一对比，现在的桌面整洁有序、抽屉分类定置、文件实现行迹管理、电脑接线横平竖直！”

“回去我们也整理整顿那‘尘封已久’的设备间吧，省得每次找备件都那么费劲。”

同样，作为样板区之一的汽机车间库房，货架上整齐摆放着各种设备，墙上的图纸标明了各货区所摆放的各种备件名称，粉饰一新的标牌标识清晰准确，保证了职工根据指示迅速找到自己所需的备件。

为了让员工看到7S带来的巨大变化，坚定员工推进7S的决心，在公司第一期督导师培训结束后，富发电厂组织各单位干部职工参观了培训期间打造出来的四个样板区，通过最直观的视觉冲击以及样板区设备主人深受其益的访谈，让全员对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，可以切实感受到7S可以带来的效益，最终通过全员共同的努力，达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。

为了确保7S工作的顺利推进，该厂下发了《华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂7S管理工作推行方案》，成立了7S推进委员会，下设了7S办公室和7S推进工作组，每周召开两次推进办公室例会，要求各部门汇报7S推进情况及工作计划，推进办公室主任对推进过程的有关问题进行协调，布置任务；成立了宣传报道小组，对7S相关知识进行普及，对相关7S经验和范例进行宣传推广；各部设置了兼职7S现场管理员，负责配合厂级各7S小组开展培训、宣传、检查评价等工作。