本网讯  “我们要以打造7S管理标杆企业为目标，规范现场管理，优化能耗水平，提高工作效率，保障安全生产，为企业管理的全面提升奠定坚实基础。”华电能源富拉尔基发电厂7S管理推进办公室负责人在推进会上对各部门负责人这样讲道。

8月14日，富发电厂召开7S管理推进会。会议由推进办公室主任主持，来自生产部、安监部、计划部、政工部、工会、通信中心、厂长工作部等部门的推进工作组负责人参加会议。

会议主要内容是细化各部门职责分工，制定推进计划、管理制度及奖惩办法；督导建立生产设备、办公室及库房样板间；建立7S专栏，充分利用广播、电视、报纸等媒体做好宣传工作，及时报道7S动态，营造良好氛围，全力做好7S管理工作。

继聘请专家进行7S培训、承办华电能源公司第一期7S管理督导师培训班后，该厂7S管理工作迅速升温，全员参与、全员学习的热情日益高涨。通过学习和培训，职工们明晰了7S管理的重要性和必要性，理解了“谁使用谁受益”的深刻含义。

为此，富发电厂将以改善经营、提高效益，设备治理、标本兼治、机制创新、常态长效为原则，稳步推进7S管理工作，为企业可持续发展增添新的动力。