本网讯  8月14日，华电能源富拉尔基发电厂召开2014年上半年经济活动分析会，传达集团公司、华电能源公司2014年上半年经济活动分析会精神，全面总结上半年工作，客观地分析了当前面临的严峻形势，明确下半年及全年总体目标和重点任务。

会议围绕发电量大幅减少、上网电价亟待调整、能耗指标压力加大、人员结构严重失衡等四方面分析研判了当前经营形势和存在的问题，并从八个方面统筹部署了下半年工作。

一是发挥绩效考评机制作用，不断强化安全管理。建立健全安全绩效考核制度，对各单位的安全工作进行评价打分，公布排名，促进全厂职工安全意识和安全技能的提升。二是克服大修技改项目影响，努力完成电量任务。以对电量影响最小化为原则，安排大修技改计划，建立年度电量计划倒排机制，认真落实月度计划和日电量计划，为全面完成年度绩效目标奠定基础。三是积极采取行之有效措施，全面深化经营管理。以对标管理为抓手，充分挖掘管理潜力，加强节能降耗和降本增效工作，不断优化各项指标，切实提高企业的创效能力。四是持续优化经济技术指标，切实加强生产管理。建立完善生产管理体系架构，对具体标准、管理制度、规定进行梳理、修订。五是高起点谋划高标准执行，深入推广7S管理。做好顶层设计和规划，制定细致可行的实施方案和目标，加大宣传和培训力度，由点到线、由线到面推广7s管理工作，努力打造7S管理标杆企业。六是全面加强综合产业管理，科学规划多经改革。年内完成综合产业体制机制改革，建立产权关系理顺，管理权责明确的资本纽带关系，打造现代管理平台。七是科学谋划企业转型发展，积极推进供热改造。努力推进供热改造工作，确定总体改造方案，会同专业机构编制可研报告，力争实现企业转型。八是扎实开展群众路线教育活动，着力提高党建工作水平。做好整改落实工作，制定切实可行的整改方案，确保活动取得实效。