本网讯  为认真贯彻落实华电集团公司和华电能源公司在系统内全面推广“7S”管理的部署要求，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司成立了由公司总经理和党委书记亲自挂帅的7S推广委员会，并下设13个部门专业推进小组，从公司各个层面推行带动7S管理。

近日，该公司特邀来自深圳华天企业管理顾问有限公司培训讲师来厂为员工培训管理知识，培训课以PPT课件的形式图文并茂生地演示了企业7S管理的细节，使员工们对7S管理从懵懂的认识带入更深层次的理解，为今后的工作中注入了新的理念和方向。培训导师针对该公司目前情况的现场诊断，提出的“三天一层楼36小时实战方案”，根据实际情况为现场定做6个标准化、可视化、规范化的可复制的样板区，在打造样板的同时为公司快速培养版区推进人才，让员工和管理者看到奇迹在自己身上发生。同时还提出6大系统机制，包括现场（设备）管理持续提升机制、员工全员参与机制、革新改善目标机制、专业巡检互动机制、课题组活动机制、公司活性化机制，使公司各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。

通过此次培训的成功举办，为齐热公司7s管理规范化做好了充分准备，并为下一步工作的实施起到了助推作用。