本网讯  为了全面推行7S管理，进一步提升企业精细化管理水平，7月21日至25日，华电能源富拉尔基热电厂相关科室负责人及所有生产一线车间主任在生产副厂长的带领下，共15人赴华电可门发电公司参观学习“7S”标准化、精细化管理方法。

富热电厂一行人首先观看了该厂的宣传片、展览室，讲解员详细介绍了他们推行“7S”管理方法的基本情况以及设施设备的投入和更新情况，并与大家分享了如何处理在推行过程中遇到的困难和解决方法。随后，又参观了办公楼、生产现场及一线班组等场所，井井有条的工作环境、规范的目视化管理、统一的生产现场色标，无不让大家在视觉和思想上产生强烈的冲击和震撼。

可门发电公司“7S”管理共打造出包括厂区、办公区、生活区在内的一百多个样板区，从整洁优雅的办公室到洁净有序的生产作业现场，从整治一新的输煤设备到一目了然的各种文件柜和钥匙柜，从各种维修工器具的清洁、定置摆放到文件资料的快速查找，生产现场线缆归置齐整、点检点标识清晰、各危险点安全标识一目了然，运用红牌作战方式对现场各角落的“问题点”加以发掘，并付诸实施整理，从而达到整理、整顿的目的等等。由此可见，“7S”带给可门发电公司的不仅是生产生活环境、办公环境的彻底改变，还有效促进了各项管理工作的开展、夯实了安全生产基础、提升了管理水平，使员工的精神面貌焕然一新。凡此种种处处均彰显出“7S”管理“谁使用谁受益”的深刻含义。

大家边走边看，边请教边记录，边拍照边讨论，并对照自身现状查找存在的差距，探析问题产生的根源，明确下一步整改的方向。

临渊羡鱼，不如退而织网，心动更要行动。大家纷纷表示，回厂后要立即行动起来，以他山之石雕好自家之玉，结合企业、部门、现场实际，务实有效制定《富拉尔基热电厂7S管理活动实施方案》，为实现“老企业新管理、大工程精管理”奠定坚实的管理基础。