本网讯  入夏以来，华电能源哈尔滨第三发电厂在不断加强现场安全管理，大力开展设备消缺的同时，结合生产实际，以“7s”管理为契机，集中开展现场文明生产整治工作，不断提升安全文明生产环境。

该厂成立以生产厂长为组长，各基层单位行政正职为组员的文明生产治理小组，采取自查整改和联合检查方式对生产现场文明生产情况进行专项整治。同时，结合“7S”管理标准，制定完善了《生产现场文明生产专项整治方案》，对生产区域和地面防护、设备部件摆放、设备检修文明卫生管理、设备维护管理等作出详细规定，从制度上保证文明生产工作有效开展。

各基层单位结合实际分别制定具体计划和措施，进一步强化对设备、生产现场和责任区域的管理工作。发电分厂利用安全活动日加强对“7S”管理的宣传工作，使职工明确“7S”管理内容，通过对“7S”管理的深入学习努力提高自身素养，规范自身行为，养成按规定行事的良好工作习惯；汽机分场对生产现场蒸汽管道陈旧保温和破损铁皮进行更换，对设备标识牌进行统一对照校核，对设备部分老化油漆进行粉刷；锅炉分场集中开展制粉系统综合治理，着重解决石子煤排放和漏煤粉等问题；电气、热工分场对设备箱柜、电缆桥架等部位进行彻底清扫、擦拭，保证其整洁、见本色。

此外，为确保责任落实到位，该厂成立专项整治工作组，对监督责任人定点包片，每天深入一线，对文明生产情况进行检查督导，及时了解设备动态，有效查处安全隐患。并在每天生产早会进行点评、考核，对存在的问题提出整改措施，全力打造文明、整洁、有序的生产环境，为实现“7S”管理目标奠定坚实基础。