本网讯  近日，华电能源佳木斯热电厂“流程再造，职能重置”工作成果获集团公司管理现代化创新成果三等奖。

该厂“流程再造、职能重置”工作启动于2013年，以成立全国火电厂首家环保分场为起点，开展为时一年半的“职能重置、流程再造”工作，初步建立起了“职责明晰、界面清楚、监督有力、扁平高效”的管理体系。

2013年初，由于新老机组并存的历史因素，部分管理机构职能重叠且多处分散，班组设置上各类班组多达100余个，分工过细造成日常工作上划“界线”，“谁都管、谁都不管”问题突出，在与上级机关的管理职能对接上，存在对口不清，接续不畅问题，落实不力，整体工作能力受限。

思路决定出路，厂领导班子重新审视各管理流程和工作环节，梳理职能交叉、功能分散问题，进行专业化、集约化管理职能定位和界面厘清工作。通过“多变少”、“四合一”、“三变一”、“二减一”、“一换一”等方式，先后整合管理机构12 次，整合管理部室为14个，整合生产车间为10个；整合班组14次，将运行、检修及后勤服务班组整合至71个。

该厂将继续突出“效率”中心，抓住“效益”重心，围绕“效果”核心，实施管理要素整合、优化，继续推进“流程再造、职能重置”，不断提升企业的执企力。