本网讯  重大工程监察审计监理是公司坚持“管理强企”战略，加强“顶层设计”，充分发挥投资方内部监督控制职能，集监察、审计和工程监理管理优势于一身的工程监督管理新模式。通过“三监督二服务”，即：监督相关规章制度和批复文件执行，监督工程结算、决算和资金使用，监督管理干部廉洁自律和规范履职；服务工程相关制度、法律风险防控咨询工作，服务外聘中介、外部监察审计等检查协调工作等等，把以往的事后监督提前到事中和事前监督，把以往的上层监督融入到底层监督和过程服务中，实现了“管理的再管理、监督的再监督”。

一年多来的工作实践证明，重大工程监察审计监理工作的实施，取得了可观的经济效益和管理效果，达到了“服务到位、监管提效”的预期目标，也得到了集团公司的认可，并被评为华电集团公司2014年管理现代化创新成果的一等奖,我公司也成为2014年集团公司监审系统唯一获管理创新奖单位。