本网讯  7月9日，华电能源股份有限公司佳木斯热电厂以短会形式组织召开8S管理工作推进会，该厂领导领导班子成员、相关部门负责人及部分职工代表参会讨论。

会议传达了《中国华电集团公司发电企业推广7S管理实施方案》的文件精神，结合该厂实际，与会人员分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习8个方面进行深入学习讨论。

会议指出，按照集团公司7S管理工作的实施要求，该厂在此项工作中全厂上下要步调一致，形成合力，全面推进，从领导班子做起，全厂干部职工要下定决心，坚定信心，要尽所能地提前做好启动8S管理工作的准备，由厂长和党委书记亲自挂帅，成立管理提升委员会，组建管理提升办公室，抽调专人开展此项工作;另外包头、可门公司在7S管理方面已经做出卓越成效，要积极学习、借鉴，主动联系求经验，打造具有佳热特色的8S管理理念;在制定实施方案中，要以高标准定位，整体规划为前提，不要瞻前顾后。

会议强调，要加强此项工作的宣贯力度，从思想上重视8S管理，8S管理是提高工作效率的有效手段，是提升现代化企业管理的重要抓手，不能将其视为形式主义，要充分把握好8S管理，使工作现场管理更加规范和人性化，用最好的姿态展示出该厂的企业形象。会议并要求成立相应的组织机构，由指派人员负责相关工作，确定责任落实到位，实行例会制、督办制、通报制，定期听取汇报、安排部署工作，及时解决问题，务必在9月末前编制完成8S实施方案，并将举办相关培训，保证工作效果，同时要收集文字或实地照片等有关资料，在先进经验的基础上，利用企业已有成果，将8S管理工作的实施、推广做得更好，在“家·佳”文化的引领下，最终达到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改善生产环境、鼓舞职工士气、塑造企业良好形象的目的。