本网讯  7月7日，华电能源哈尔滨第三发电厂召开第二次7S管理推进会议，正式启动7S管理样板示范区的建设。

近期，结合集团公司7S管理启动视频会精神以及在试点单位学习的收获，该厂在生产一线采取“三现”管理，即管理人员到现场、深入调研查现状、解答问题在现场，深耕7S管理工作“落地生根”的土壤。

该厂还通过组织中层以上领导反复学习7S视频会精神，逐步提高对7S管理重要性的认识。制定7S管理推进工作计划，成立相应组织机构。二级单位先行查找本部门、本单位的问题，“清理”自己分担区，细致梳理在7S管理方面存在的差距，与相关部门协调处理，提出切实可行的整改措施和建议，为制定整改方案“摸好底儿”。

基层部分职工观看可门公司关于推行7S管理的微电影——《求变》，认识7S管理在班组管理的作用。利用信息网、大屏幕等载体，加大对7S管理实用性的宣传力度。近期，该厂将适时采取“请进来”和“走出去”的学习方式，多角度给员工搭建平台，尽快推进7S管理在班组的实施。

该厂当前的目标是，将7S管理要素融入安全生产、降本增效、环境改善、素质提升等多方面，不断增强企业品牌效应、提高工作效率和工作质量、保证人身设备安全、提升员工归属感，以促进企业效益的不断增长。