本网讯  6月27日，公司召开重大工程项目监察审计监理研讨会。公司总经理霍利，公司纪检组长、工会主席王华斌出席会议。

霍利总经理指出，开展重大工程项目监察审计监理，变事后监督为事中、事前监督，有利于整合监督资源、发挥投资方的优势、实现“管理的在管理，监督的再监督”，是落实公司“管理强企”战略、创新管控模式的重要举措。要结合集团公司提出的工程项目“选、建、管”要求，落实主体责任和监督责任，处理好项目单位、外聘中介机构和重大项目监审监理三者的关系，发挥好各自的作用。重大工程监审监理项目部承担着监督和服务责任，要进一步加强自身建章立制和信息化建设，善于学习实践，不断总结完善管理监督流程，努力打造复合型人才队伍。各基层单位要对项目部提出的意见和建议进行积极吸收和接纳，并切实运用到工作实践中。 

    公司纪检组长、工会主席王华斌就下一步工作提出五点要求：一要加强工作宣传，使项目单位、监理单位接受此项工作；二要加强对此项工作的总结提炼，在理论上、流程上、制度上形成体系；三要注重监理结果的应用，确保检查出来的问题整改到位，并通过监理结果来审视整个工作流程，推进整个基本建设流程再造；四要扩大工作成果，适时扩展到普通项目，实现工程项目全覆盖；五要不断提高项目部人员工作能力，调动各方积极性，切实解决问题。

公司有关部门负责人、重大工程监审监理项目部相关人员、部分企业和部分项目负责人及部分工程监理单位的代表参加会议。会议期间就有关制度充分交换了意见。