我参加过华电集团总部机关的第一批教育实践活动，由于工作需要，调到齐热公司工作。此时正值第二批教育实践活动开始，对于我来说，真可谓是千载难逢，这是深入基层了解员工的大好时机，也是从总部机关到基层管理者角色转变的一次挑战。古人云“郡县治，天下安”，政治局常委“下县”更看出新一代领导集体对于第二批教育实践活动开展的高度重视。而在第一批教育实践中，集团公司党组通过持续发展和深化改革，在进一步理顺管理体制机制、形成“集团抓总、二级做实、三级强基”的管理模式。参加过两批教育实践活动，使我深深的感到身在三级基层单位的责任感和使命感，只有全身心的融入到基层员工中去，放下架子、沉下身子、迈开步子，将员工情况入脑入心，着力解决员工最关心、最迫切的问题，从而赢得员工的信任和拥护，才能强基固本，为实现“五个华电”添砖加瓦。

再学习拓宽视野

    学习是开阔视野的有效工具。眼界宽，则看得远、看得清；眼界宽，则懂大局、顾大局。学以明目，学习能使我们登高望远。在齐热公司参加第二批教育实践活动中，学习的形式多样了，学习的效率提高了，学习的内容更丰富了，学习的效果增强了。不但学习了第一批教育实践活动规定动作中的所有内容，还提质增量，学习了习总书记新提出的“三严三实”重要论述和指导兰考县委常委班子专题民主生活会上发表的重要讲话。特别是学习了焦裕禄和龙江区域优秀共产党员于海河的先进事迹，让我的感触颇深，我们不仅要学习和弘扬他们的公仆精神、奋斗精神、求实精神、大无畏精神和奉献精神，更重要的是要把这种精神赋予时代的内涵和发扬光大，真正的运用到联系员工、凝聚员工中去，使之形成合力，更出色的完成工作目标。在参加基层党委中心组和基层党组织“三会一课”学习和培训中让我接地气、受教育使我更加坚定了只有在学习中才能增长知识、拓宽视野，提高把握大局、把握规律的能力；只有在实践锻炼中才能积累经验、破解难题，提高综合决策、驾驭全局的能力；只有在联系群众中才能掌握实情、汲取智慧，提高服务员工、为员工办事的能力。

再借鉴寻“差”究“距”

    以前作为集团公司总部机关人员，抓全面、抓总体、抓宏观。现在身为基层三级企业的负责人，抓安全生产、抓经营指标，设身处地从面到点，工作更具体，目标更明确。这里更直接肩负着企业效益的好坏，员工收入的高低。这点更加诠释了集团所形成“集团抓总、二级做实、三级强基”三级管理机制的必要性和必然性。纵看齐热，这些年的确是发展了、变化了、进步了，在全体员工的共同努力下，从”三星”到“四星”，去年又取得了集团公司“五星级发电企业“和“优秀企业”等荣誉和一些成绩，对此，每个人心中都有一杆秤。但是横向比，短处就出来了，跟系统内外的先进企业比我们的发电量、效益以及重要指标都不是最突出。也只有这样的横向比较才能找到差距，才能认清自身的位置和分量。查找原因，我们的电量是不是还能积极争取，我们褐煤掺烧的力度是不是还能加大，我们的利用小时数是不是还能提高，我们的设备的健康指数是不是还能增强，这些问题都待我们去解决。“小进即满、小富即安”，我们要对标国内外先进机组，不断谋求发展的胸襟和魄力，在发展的道路上永不懈怠，仰头看万里晴空，低头看路在脚下，实现齐热的可持续发展。

再转变完善提高

    来到了齐热公司有着与原来集团总部机关不同的工作内容、工作要求和工作环境，这就需要转变观念，调整思维方式和工作方法，才能适应不同环境，在创新环境中解决复杂问题。目前，齐热公司正在全面发展，进军供热市场，打造供热品牌的重要时期，热水炉、新增机组项目等工作任务繁重，会有越来越多的困难和矛盾需要我们解决和攻克。再转变的前提是思想观念的转变。首先是加强科学民主管理的转变，科学分析完善制度建设，充分发挥职代会、生活会、党代会等制度形式，下基层接地气，在广泛发扬民主、听取群众意见的基础上，制定政策、完善制度、创新举措；其次是不断创新完善管理方法的转变，需要进一步拓宽思路，结合岗位深入学习、思考、实践、总结、反思，在实践中积极探索，在继承的基础上大胆创新。第三是一身正气，完善提高工作作风的转变。在跑项目、跑落实、跑招标中，要避免“项目上马，干部落马”等事件发生，要自觉加强党性修养，按照党的先进性和纯洁性的要求，严格贯彻执行中央八项规定和集团公司、能源公司22项具体要求等廉洁从政的各项规定，防微杜渐，警钟长鸣。